jueves, 18 de octubre de 2012

APLICACIONES BÁSICAS DE LIDERAZGO

EMPOWERMENT
Es una vía de capacitación para emprender a todos los empleados, y sea auténticos protagonistas del éxito y los resultados de la empresa. Preparando y capacitando a todo el personal para que actúen como si fueran auténticos dueños de la empresa.

El empowerment es una vía de capacitacion para moderar a todos los empleados, y sea auténticos protagonistas del éxito y los resultados de la empresa. Se trata al fin y al cabo de aprovechar al máximo todos los recursos con loso que contamos, sean humanos o medios. O sea que prepara y capacita a todo el personal para que actúen como si fueran auténticos dueños que vivan la empresa, y no como personas ajenas a ella.

Por ello el Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierte en un sistema radicalmente funcional.


PREMISAS DEL EMPOWERMENT
Estas premisas deben ser promovidas por la dirección, en cascada y en todos los niveles, estas son:

  • Responsabilidad por áreas o rendimientos designados
  • control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos.
  • control sobre las condiciones del trabajo) para actuar en nombre de la empresa.
  • Nuevo esquema de evolución por logros.
Los tres elementos para integrar a la gente son:
  • Las relaciones.- Las cuales deben ser efectivas y sólidas
  • La disciplina.- Debe existir un orden y se deben definir los roles
  • Compromisos.- congruente y decidido en todo los niveles, pero promoviendo por los lideres y agentes de cambio.

COMPORTAMIENTO POLÍTICO EN LA EMPRESA

COMPORTA MIENTO POLÍTICO.- Es el influir en los demás para obtener beneficio, alcanzar metas e intereses personales, orientar sucesos organizacionales, para el propio beneficio. Asociado que la gente o los grupos ganan algo a expensas de los demás. Algunos son prejuiciados al defender sus propios intereses y dicen que otros hacen política muchos comportamientos políticos general mente se perciben como negativos.

Fuente: http://es.shvoong.com/business-management/human-resources/1826723-comportamiento-organizacional-poder-comportamiento-politico/#ixzz29hnrAnqm


Entonces, el comporta miento político en una organización, son las actividades que no requieren como parte del papel formal de un individuo, pero tratan de influir en la distribución de prejuicios y beneficios dentro de la organización.
El poder que se manifiesta en una empresa se conoce somo poder organizacional, y esto conlleva a un comporta miento Político.

Se puede decir que existen 2 tipos de comporta miento político:
  • Legitimo.- política normal de todo los días (quejas al superior, coaliciones, obstruir decisiones por la inactividad, etc.)
  • Ilegítimo.- aquel que viola las reglas implícitas del juego (soborno, comisiones, acusaciones, etc)
El comportamiento político en una empresa es inevitable, debido  a los desacuerdos y la incertidumbre sobre las decisiones. La conducta política conlleva a consecuencias positivas y negativas.
En una empresa cualquier conducta se considera política. Un comportamiento por lo general se asocia con el criterio de que la gente o los grupos ganan algo a expensas de otros empleados.
Así que no hay que abusar del poder, no siempre se puede lograr lo que se quiere cuando se usa de una manera arbitraria.

CARACTERÍSTICAS Y TIPOS DE COMPORTAMIENTO POLÍTICO
El comportamiento político en una organizacion, tiene las siguientes características:
  • Intentos de influencia social
  • Caen fuera de las zonas prescritas o prohibidas por la organización
  • diseñados e intentados para promoveer y proteger los intentos personales o de grupo.

No todas las organizaciones tienen políticas iguales. En algunas, hay políticas abiertas y desenfrenadas y en otras la política tiene una escasa incidencia en los resultados.

miércoles, 17 de octubre de 2012

ENSAYO PELICULA

EPAWERMENT



-Promoción
-empleavilidad de parida
-Dirección de personas con conocimientos



TEORÍA Z y TEORÍA ALFA

-Después del comporta miento (valores)
es cuando el factor se vuelca en la organización y los resultados cambian



-La competitividad es cuando el conocimiento del factor humano se vuelca en el trabajo.
esto quiere decir cuando el trabajo es mejor y volcarse es cuando se involucra y se enfoca. el incremento es en calidad, productos, innovación. pero los procesos inteligentes se refieren a competitividad.


VALORES


ENFOQUES Y ESTILOS CONTEMPORÁNEOS

 CARISMA
El carisma es todo aquello que hace único a un individuo, son aquellas cualidades que vuelve atractiva a una persona. el carisma en si, no es algo que se pueda tocar ni ver a simple vista en algunos casos, pero es algo que es fácil de detectar. uno puede sentir odio hacia las personas con carisma,  ya que en ellos se puede ver a un competidor, pero al igual muchos lo pueden admirar y tener confianza.

Un líder carismático tiene confianza muy elevada en si mismo, dominio y cuenta con fuertes convicciones en sus creencias. Es aquel líder que cautiva en cierto modo a las personas y hace que sus subordinados lo apoyen y lo sigan. El lenguaje corporal, su vestimenta, sus palabras y su tono de voz, son aquellos factores que forman parte del carisma. El  líder transforma a su seguidores, los induce a cambios en sus objetivos, creencia, necesidades, etc.

Un líder carismático ayuda, a que se realiza y destaque un mejor trabajo. Con la amistad sirve para elegir a donde ir.

TRANSACCIONAL
Un líder transaccional es un individuo racional, motivado por el dinero y otros beneficios o recompensas, su comporta miento es predecible. En este modelo, propone que los seguidores son motivados mediante recompensas y castigos; pago por esfuerzo.
A diferencia por el carismático el propósito de un subordinado es hacer lo que el líder le dice que haga. pero cuando la gente acepta hacerlo, una parte del trato es que debe ceder la autoridad del mando. Los lideres transaccionales  deben entender que los subordinados trabajan mejor solos, por lo tanto tiene una postura indiferente. por lo que requieren una estructura clara y obtener recompensas por el seguimiento de sus ordenes. los castigos no se mencionan mucho pero si se dan a conocer.

el líder transaccional debe motivar y dirigir a sus seguidores, se basa en apelar sus propios intereses, consiguiendo que la organizacion funcione sin problema y con eficacia.

Este líder es presentado por intercambios de recompensas constructivas o correctivas o evitación de disciplina para el acatamiento del seguidor.

TRANSFORMACIONAL
Un líder tranformacional aumenta la motivacion, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores. crea cambios valioso y positivos en ellos; creando confianza, admiracion, lealtad y respeto al líder.
El líder busca nuevas formas de trabajo, mientras identifica nuevas oportunidades frente a las amenazas.

El líder transformacional, como su nombre lo dice transforma y motiva a los seguidores por el carisma, la exitacion intelectual y consideracion individual, siempre mirando por los demás, estando en armonía.


Los estilos de liderazgos frecuentes, cuentan con dos categorías:
El líder Transformacional y Liderazgo Transaccional, y estas son las etapas entre los dos estilos:

  • El papel y el modelo de identificación

El líder proporciona un diseño común de la visión, valores, propósitos y normas que le dan sentido a la obra. e incluso cuando el líder no esta, los subordinados actúan con espíritu.
Este es el mas alto nivel de liderazgo Transformacional.

  • Motivacion inspiradora

Es el grado en que el líder articula una visión que es atractiva y estimulante para los seguidores, donde estos poseen la necesidad de tener un sentido de proposito para que puedan ser motivados a actuar.

  • Estimulacion intelectual

Los lideres con este rasgo estimulan y foemntan la creatividad en sus seguidores. El lider de la hipotesis toma riesgo y solicita ideas. Los lideres con este rasgo estimula y fomenta la creatividad en sus seguidores.
  • Consideración individual.

 Es el grado en que el lider atiende a las necesidades de cada seguidor, actuando como un mentor o entrenador para el que sigue y escucha a las preocupaciones de los seguidores y necesidades.

TEORÍA DE DILERAZGO

Hay nueve tipos de teorias de liderazgo, ya que un lider tiene la habilidad y la capacidad de influir, motivar a otros, contribuyendo en el exito del grupo al que pertenece.

Pero para llevarlo acabo existen nueve teorias:

1. Teoria de los rasgos.
Esta teoria esta basada enlos rasgos fisicos, como la madurez, apariencia, aspecto social (popularidad, estudios, condicion social), personalidad, si es seguro, la capacidad de adaptacion, seguridad, etc.
Algunos rasgos asociados al lider son:
  • empuje y ambicion
  • deseo de dirigir e influir en los demas
  • confianza personal
  • inteligencia
  • profundos conocimientos tecnicos en su area de responsabilidad.
2. Teoria en el comportamiento (x, y)
Esta teoria la conforman la Teria x, teroria y, ya que en cada teoria hay un comportamiento o actitud distinto:
En la Teoria X los lideres instruyen a sus subordinados en el desempeños de sus labores, insisten en que se cumplan cieros estandares y verifican que todos sepan quien es el lider.
La Teoria Y los lideres adoptan un estilo participativo consultando y pidiendo opinion a sus subordinados, creen que las personas estan interesadas por el trabajo, y que estan dispuestas a cooperar y poseen actitudes positivas.

3. Teoria de contingencias
Un directivo, debe de conocer su estilo de liderazgo, diagnosticar la situación en particular en la que se centra y despues busca la coincidencia entre su estilo y la situacion especifica.
el exito del lider depende de como actua freferente a las demandas de una situacion, o sea la eficacia que que emplea en la situacion que se encuentre.

4. Teoria de liderazgo situacional
En esta teoria, se refiere a la conducta de apoyo hacia un lider, donde el lider se sirve de la comunicación unidireccional para detallar los deberes a su subordinados, paar que se de la Retroalimentación directa.


5. Teoria Transformacional o carismatico
En esta teoria, los lideres, pormedio de su energia y vision, inspiran a sus seguidores y tiene un impacto importante en sus organizaciones.
Un lider carismatico aprobecha todas las oportunidades para enseñar, compartir , transmitir valores;  mientras que un lider transformacional determin  
an que es lo que necesitan hacer los subordinados para el logro de sus objetivos.

6. Teoria de atribucion liderazgo
En esta teoria se refiere a como la gente ve a un lider, como la caracteriza, si es inteligente, lleno de enregia, comprensible, si tiene fuertes habilidades de expresion verbal, con personalidad extrobertida.
Un lider es una atribucion que formula respecto de otros individuos.

7. Estudio de Ochio State
Consta de Estructura de inicio y Consideracion.
Estructura de inicio es el grado en que el lider defina y estructura su papel y el de sus sobordinados en el logro de un objetivo. En esta estructura el lider espera que los trabajdores mantengan su desempeño asignando tareas especificas paar el logro de estas, enfatizando el cumplimiento de los objetivos.
En consideracion, se refiere al grado de relaciones de trabajo d eun lider con susu trabajadores, s es por confianza mutua, respeto tanto en ideas como en ellos mismos y de sus sentimientos.

8. Teoria U. Of Michigan
Orientada al empleado y a la produccion.
Un lider que concede gran importancia a las relaciones interpersonales, es aquel que esta orientado al empleado. Y un lider que concede gran importancia al trabajo esta enfocado a la produccion.
en esta teoria solo se refiere a que un lider esta mas enfocado al empleado y al trabajo, pero nunca deja de enfocarse a otros temas de importancia.

9. Teoria de trayectoria meta
en esta teoria, el lider es aceptado totalmente por los subordinados, de tal forma que ellos  lo visualizan como fuente de satisafcaccion inmediata o futura.

Estas nueve teorias de liderazgo, se refieren a como un lider actua y las actitudes con las que cuenta para poder influir, motivar a otros, contribuyendo en el exito del grupo al que pertenece.

lunes, 15 de octubre de 2012

RESUMEN DE LIDERAZGO

Es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

En una empresa el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva de un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea esta personal, gerencial o institucional.

Por ello, un lider tiene la capacidad de
  • Tomar la iniciativa
  • Gestionar
  • convocar
  • promover
  • incentivar
  • motivar
  • Evaluar
Y asi el lider realiza un intento de influencia interpersonal, a travez del proceso de comunicación; perfeccionandose como lider pro sus acciones al logro de una mision, de uno o varios objetivos. Ya que su relacion influye entre sus seguidores, por lo cual ambas partes logarn sus objetivos al llegar a cambios y resultados reflejando el proposito que comparten.

Diccionario de la lengua Española y ciencias de la conducta.
Hugo Landolfi
Richard L. Daft


lunes, 24 de septiembre de 2012

ENFOQUES DE TEORIAS MOTIVACIONALES

TEORÍA DEL FACTOR DUAL DE HERZBER  (HIGIENE-MOTIVACIÓN)
El cual tenía el criterio que el nivel de rendimiento en las personas, en el area laboral, varia en función del nivel de satisfacción.

FACTORES MOTIVACIONALES. Hacen referencia al trabajo en sí. Son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados.
  • Rconocimiento
  • responsabilidad
  • la realizacion personal o logro
  • el trabajo en sí
  • el progreso o ascenso
FACTORES DE HIGIENE. Son factores externos a la tarea. Su satisfacción elimina la insatisfacción, pero no garantiza una motivación que se traduzca en esfuerzo y energía hacia el logro de resultados. Pero si no se encuentran satisfechos provocan insatisfacción.
  • Politica de la empresa
  • adminsitracion
  • relacions interpersonales (con superiores, con iguales, con subordinados)
  • condiciones de trabajo
  • supervisión
  • status
  • salario
  • seguridad de puesto

TEORÍA DE McCLELLAND (LOGRO-PODER-AFILIACIÓN)
  •  Logro: Es el impulso de sobresalir, de tener éxito.
  Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas elevadas que alcanzar. Estas personas tienen una gran necesidad de desarrollar actividades, pero muy poca de afiliarse con otras personas. Las personas movidas por este motivo tienen deseo de la excelencia, apuestan por el trabajo bien realizado, aceptan responsabilidades y necesitan feedback (onretroalimentacion) constante.
  • Poder:  Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener reconocimiento por parte de ellas.
 Las personas motivadas por este motivo les gusta que se las considere importantes, y desean adquirir progresivamente prestigio y status. Habitualmente luchan por que predominen sus ideas y suelen tener una mentalidad “política”.
  • Afiliacíon:Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar parte de un grupo.
 Les gusta ser habitualmente populares, el contacto con los demás, no se sienten cómodos con el trabajo individual y le agrada trabajar en grupo y ayudar a otra gente.


McGREGOR TEORÍA X  y TEORÍA Y
Su obra "el lado humano de las organizaciones"
La teoría X supone que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a través del castigo y que evitan las responsabilidades.  2 Necesidades:
  • Supervisión
  • motivacíon
La teoría Y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa y, que los seres humanos tienden a buscar responsabilidades.
  • Satisfaccion= esfuerzo=resultados
Hipótesis X
Hipótesis Y
- La gente no quiere trabajar.
- La gente no quiere responsabilidad, prefiere ser dirigida.
- La gente tiene poca creatividad.
- La motivación funciona solo a los niveles fisiológicos y de seguridad.
- La gente debe ser controlada y a veces obligada a trabajar.
- Bajo condiciones correctas el trabajo surge naturalmente.
- La gente prefiere autonomía.
- Todos somos creativos en potencia
- La motivación ocurre en todos los niveles
- Gente Motivada puede autodirigirse


TEORÍAS MODERNAS
DAVID NADLER Y EDWARD LAWLER, TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS (4 HIPÓTESIS)
  1. La conducta es determinada por una cambinación de factores
  2. las personas toman decisiones conscientes sobre su conducta en la organización
  3. las personas tienen diferentes necesidades, deseos y metas
  4. las personas optan por una conducta cualquiera con base en sus expectativas que dicha conducta conducirá a un resultado deseado.
Esta Teoría consta de tres componentes:
  • expectativas del desempeño-resultado
  • valencia
  • las expectativas del esfuerzo-desempeño.
Fuerza de la motivación=valor de la recompensa * probabilidad de logro.

 Es preciso que las personas estén convencidas que las recompensas que reciben son justas, y que las personas tengan la confianza de que una persona que realiza un desempeño muy pobre no ganara las mismas recompensas que ellos.
 
 
J. STACEY ADAMS, TEORÍA DE LA EQUIDAD
Explica el efecto que tiene sobre la motivación y la comparación que los individuos hacen entre su situación (beneficios que reciben).
Los individuos generan:
  • Aportes A: conocimiento, experiencia, tiempo, esfuerzo, dedicación, etc.
  • Resultados R: salario, prestigio, estimación, afecto, etc.

CLAYTON ALDERFER, TEORÍA ERC
Tres necesidades básicas:
  1. Necesidades de Existencia (E). Se corresponden con las necesidades fisiológicas y de seguridad.
  2. Necesidades de Relación (R).  Interacciones sociales con otros, apoyo emocional, reconocimiento y sentido de pertenencia al grupo.
  3. Necesidades de Crecimiento (C). Se centran en el desarrollo y crecimiento personal.

LOCKE Y LATHAM, TEORÍA FIJACIÓN DE METAS
Afirma que la intención de alcanzar una meta es una fuente básica de motivación, ya que motivan y guían nuestros actos y nos impulsan a dar el mejor rendimiento. Además tiene que ser  especificas, difíciles y desafiantes, pero posibles de lograr.
Se necesita feedback para poder potenciar al máximo los logros.

Funciones de las metas:
  • Centran la atención y la acción estando más atentos a la tarea.
  • Movilizan la energía y el esfuerzo.
  • Aumentan la persistencia.
  • Ayuda a la elaboración de estrategias.

http://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion-actualizado
http://www.slideshare.net/ninaseele/teoras-motivacionales


DIFERENCIAS Y COINCIDENCIAS ENTRE LAS TEORÍAS
Estas teorías tiene mucho en común con la Teoría de Maslow , coinciden en que la intención dé alcanzar una meta, que es la fuente de la motivación, de ahí ya cada quien desprende su propia Teoría de como se debe de alcanzar esa meta, que interfiere en ella, como esta relacionada con el ambiente, y cuales son las necesidades para alcanzar la meta y tener la máxima satisfacción.

DIFERENCIAS En contenido y enfoque:
  • Teoria Higiene-motivación, esta enfocada al area laboral, su motivacion varia segun su satisfaccion en el trabajo. Por su funcion. (ascensos, politicas, sueldos, etc.)
  • Teoría McClelland, se enfoca a tres necesidades, logro-poder-afiliación
  • Teoría de las expectativas /Teoría X-Y, motivacion a travez de castigos y recompensas
  • Teoria de la Equidad. Resultados de la motivación, lo que generan.
COINCIDENCIAS Relacion de contenido
  • Metas u Objetivos por alcanzar..
  • Teoria Higiene-motivación/Teoría X-Y/Teoría Modernas/Teoría Expectativas. Esta enfocada al area laboral
  • Teoría Expectativas/Teoría X-Y. Se bazan en las recompensas. Hipotesis Y.
  • Teoria X-Y/Teoría Higiene-motivacion. Hipotesis Y, funcion y area de trabajo.